Почему "гермафродиты"
не успешны в управлении
Вы задумывались о том, что в вашей организации есть женщины-руководители, которые управляют, взаимодействуют и договариваются, как мужчины. А есть мужчины-руководители, которые в своей работе не учитывают гендерных различий, поэтому часто оказываются в тупиковых ситуациях и даже не осознают этого.

Если вы готовы к тому, что через несколько лет компания, которую вы сейчас развиваете станет не эффективной, оставьте все, как есть и просто игнорируйте гендерный фактор в развитии своих ключевых сотрудников. Если же бездействие – не ваша стратегия, приходите обсудить эту тему к нам.

Какую пользу ваше участие
принесет компании
  • Появится возможность определить скрытые ресурсы организации и обдумать, как их возможно использовать,
  • Вы узнаете, что такое мужские и женские территории в организации и поймете, как это использовать в управлении,
  • По-новому откроете функции: «держать информационное поле» и «достигать цель», а главное узнаете, как использовать их для развития компании,
  • Узнаете, как остановить разрастание кладбища управленческих проектов.
Что полезного будет лично для вас
Вы узнаете:
Почему подмена моделей поведения не является решением и не приводит
к успеху
Вы узнаете:
К какому типу
руководителя
вы относитесь
Вы узнаете:
Как стать
фигурой влияния
для своих
сотрудников
Кто проведет
Васьковская Светлана
более 20 лет занимается методологией и практикой корпоративных инструментов управления. В работе с руководителями разного уровня, Светлана много лет исследует и помогает развивать самые эффективные модели личного и управленческого поведения. В рамках этой работы было собрано большое количество любопытного материала, которым мы и поделимся с участниками.