доп1

ПОВЫШЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

140,000 руб.

Профайл доступен для заказа

RESPONSING – корпоративный тренинг, потенциальным участником которого является каждый второй руководитель вашей компании.

На тренинге будет представлена революционная технология по управлению ответственностью персонала. Участники научатся максимально точно диагностировать и повышать уровень ответственности сотрудников. Это тот случай, когда новый инструмент можно завтра же применить в рабочей практике.

Сравнить

RESPONSING —

корпоративный тренинг, потенциальным участником которого является каждый второй руководитель вашей компании.

На тренинге будет представлена революционная технология по управлению ответственностью персонала. Участники научатся максимально точно диагностировать и повышать уровень ответственности сотрудников. Это тот случай, когда новый инструмент можно завтра же применить в рабочей практике.

Если подчиненный взял в руку карандаш, вы можете это увидеть. Взял ли он на себя ответственность – об этом вы только можете догадываться. Если он при этом сказал, что «взял» ответственность, еще ничего не значит. Он, может, и «взял». Только вы никогда не узнаете, в какой момент он ее «вернул» вам, «передал» коллегам или «скинул» в бездну.

А если не понятно, «взял» или «не взял» и где «скинул», то, как можно этим управлять?

Продолжительность:

Программа рассчитана на 2 дня

Программа

Распределение ответственности

  • Ответственность как неосознанная компетенция. Польза и риски для развития организации;
  • 5 шагов, которые разделяют ответственных людей от безответственных;
  • Новый взгляд на делегирование. Почему не работают привычные регламенты распределения ответственности;
  • Виды ответственности. Чем недопустимо делиться с подчиненными;
  • Рецепты распределения реальной ответственности в подразделении.

Закрепление ответственности

  • 2 вопроса для выявления объективного уровня ответственности;
  • Отличие ответственности от лояльности и мотивации. За что нельзя платить;
  • Лингвистический разбор беседы с сотрудником. Как отделить объективные причины невыполнения от безответственности;
  • Конструктивные и деструктивные методы передачи ответственности;
  • Одна фраза, которая меняет все! Технология обратной связи, после которой от ответственности никто не уйдет.

Развитие ответственности

  • Оценка ответственности в баллах: 0 – развивать бесполезно, 1 – необходимо, 2 – нужно и можно и т.д.;
  • 3 варианта привлечения ответственных сотрудников к внедрению изменений;
  • Технологии коучинга для развития ответственности;
  • Внедрение ответственности в корпоративную культуру организации;
  • Ответственное увольнение неэффективного сотрудника.

По итогам тренинга руководители научатся:

  • Более качественно делегировать дополнительные задачи сотрудникам, грамотно работая с их сопротивлением;
  • Повышать свой управленческий авторитет в глазах подчиненных;
  • Справедливо распределять ответственность между подчиненными;
  • Не поддаваться «обратному делегированию», когда сотрудник перекладывает свою ответственность на руководителя;
  • Максимально точно определять и повышать уровень ответственности подчиненных к поставленным задачам;
  • Различать объективные причины некачественных результатов и отговорки подчиненных;
  • Проводить корректирующие беседы с подчиненными по специальной технологии с целью усиления их результативности;
  • Отличать пониманиесотрудником задачи, мотивацию на ее выполнение и ответственное отношение к задаче;
  • Грамотно и быстро принимать решения в отношении неэффективных сотрудников;
  • Управлять ответственностью в командных работах (распределять персональную ответственность с коллегами равного статуса).

Отсроченные результаты:

  • Сроки выполнения заданий сократятся на 30%.
  • Сопротивление изменениям уменьшится в два раза.
  • Повысится качество выполнения работы.
  • У руководителей освободится время для важных и стратегических задач.
  • Исчезнет необходимость тотального контроля.

Ведущая программы — Арина Гороховская, бизнес-тренер, автор методики по управлению ответственностью RESPONSING.

RESPONSING — единственный способ максимально точно диагностировать уровень ответственности персонала и существенно его повысить.

Bonus: Каждый участник тренинга получит книгу автора по данной теме.

Получить дополнительные материалы и организовать встречу с автором тренинга можно, связавшись с менеджером по телефону +7 963 325 0393 или электронной почте client@hrhelplist.ru

Ваше имя

E-mail

Телефон

Комментарий


Warning: call_user_func() expects parameter 1 to be a valid callback, no array or string given in /home/hrhelplist/hrhelplist.ru/docs/wp-content/themes/elise/woocommerce/single-product/tabs/tabs.php on line 34

Отзывы

Отзывов пока нет.

Добавьте первый отзыв “ПОВЫШЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ”